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  • 想象你操作一架戰斗機并正經歷混戰。即使你現在的任務是一個更大的戰略計劃的一部分,你還是真的需要知道此刻是你的敵人在哪里,威脅在哪里。戰斗機有平視顯示器(HUD)讓這些基本信息始終處于飛行員的視線內。沒有HUD,戰斗機飛行員會就要不斷地尋找所需的關鍵數據。想象一下在500里以上的高空分心駕駛,不僅對當前任務而且對整個戰略計劃后果都是災難性的。

    當然,運營業務通常不會關系到生命的存亡。但實現你年度運營AOP目標仍然是相當重要的。如果你組織中每天處理各種“任務”的操作員總是低頭尋找關鍵信息或甚至更糟,盲目地尋找——換句話說,如果他們始終不清楚什么是目前重要的,那么實現這些目標如果不說成完全不可能,那也將是非常困難的。

    組織錯失AOP目標因為他們現在缺乏采取正確行動的必要信息。

    雖然許多組織有全面的戰略年度運營計劃,但執行這些計劃可能是一個問題。錯失AOP目標的原因是多種多樣的,但是一些大的罪魁禍首包括:

    • 日常工作顯然與更大的目標不一致。
    • 當事情出錯,沒有即刻的預警系統。
    • 人們不容易獲得他們需要的信息或沒有事先計劃以便迅速采取糾正措施朝著目標努力。
    • 在采取任何行動之前組織已經偏離它的目標太遠,要恢復損失太遲。

    達成年度目標4項關鍵日?;顒?/p>

    日常管理行為很像一個業務上的平視顯示器。它使企業每天能做正確事情,以取得進步來實現年度目標。

    有了日常管理體系,你能:

    • 在你的生產線上始終能看到關鍵信息。日常管理體系讓每個人都清楚看到目前阻礙績效的問題。就像一個戰斗機飛行員需要知道如果有人在尾隨他,儀表板會讓你知道何時何地出現問題并且它們有多嚴重。
    • 立即采取行動指正。日常管理體系能夠使人們能夠在問題發生時知道如何快速采取行動。這可以幫助組織快速指正問題并達成每日目標,這直接與年度運營計劃相關聯。
    • 當你需要時能得到幫助。有效的數據鼓勵組織各級人員參與以保持業務走在正軌。很多時候,員工可以解決一個問題而不用牽涉管理層。但是日常管理體系旨在根據需要增援。所以如果問題不是在指定的時間內糾正,上級就會得到通知。日常管理體系可以確保您的領導人在過程中適當的時間參與糾正問題——這很可能比今天他們可以做的快得多。
    • 把人們團結在一起解決問題并驅動運營改進。通過突顯運營中的問題,創造一種人們被快速通知并快速采取行動避免錯失每日目標的文化。日常管理體系提高組織內的解決問題和跨部門合作的能力。人們共同努力工作更好地理解為什么會錯過每日目標并在短期和長期制定糾正問題的計劃。這種解決問題的文化是持續沖擊年度運營目標的關鍵。

    這都是一天的工作。

    我們不斷地提醒我們的客戶,贏得每一天是贏得每一周、每一月、每一季度,最終贏得每一年。有了日常管理體系,你就會得到達成每日目標所需要的信息和工具,讓你一天一天更接近實現或超過你的年度運營目標。



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