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  • 盈利能力受到重創

    全球市場的發展加快了制藥和生物技術公司開發新產品、降低成本和維持效率改善工作的步伐。TBM的制藥行業客戶同樣面臨著這些市場挑戰,他們還要面對專利過期、產品開發渠道不足、巨大價格壓力以及環境法規要求越來越嚴的問題。但是也有積極的一面,他們正在對并購的各項業務加以整合,最大限度地實現營銷收入增長。當然,他們還有銷售額正在以兩位數字增長的中國市場以及其他快速擴張市場的巨大機遇。

    為保持盈利能力,實現公司增長,我們可以幫助制藥公司實施業務變革,采用創新業務流程,將最佳實踐的關注重點從研發部門擴展出去。在希望能夠立即獲得最新藥物治療和流感疫苗的現實世界里,產品的上市速度和質量必須齊頭并進。生產只需4個小時而文書工作卻要8個星期的情況不符合時代要求了。而精心設計、執行優秀的業務過程則可以大大提高產品質量,縮短產品生產周期時間。

    TBM已經幫助許多制藥和生物技術公司開展理順新產品開發流程、提高產能和生產率的工作,其中包括:

    • 管理流程變化,開展在線測試,實時完成批量記錄
    • 縮短過長的換模時間和清潔周期,大力挖掘產能
    • 培養能夠隨時隨地識別和解決問題的公司文化
    • 在保證交貨的情況下避免不必要的資本開支
    • 消滅設備意外停機
    • 理順法規申請和審批程序
    • 簡化正式生產前的文書工作
    • 降低過高的能源成本
    • 吸引員工參與,全面下放權力,加強員工主人翁感,降低員工流動率,提高產品質量
    • 迅速而有效地整合新并購的公司

    改善機會太多,不知從何開始。我們TBM可以幫助您充分利用我們稱之為“精益西格瑪”的精益和六西格瑪方法,尋找和確定業務優先項目。我們首先會幫助您提高持續改善團隊的知識和技能, 其方法包括課堂培訓、親身體驗最佳實際運作和面對面的輔導等,提高貴司的精益能力,實現改善活動的自我管理。我們綜合利用項目團隊和改善突破法,幫助客戶同時將多個廠區的運作改善推向前進。改善團隊可以幫助創建目視化工場,實施標準化操作流程,大大提高產品質量,為新產品開發騰出更多昂貴的廠房,根本降低運營成本,實現公司戰略目標。

    精益西格瑪流程能夠令制藥行業客戶出類拔萃的一些重要特點是:

    • 隨處可見的目視管理和質量指標
    • 高度重視通過不斷培訓和溝通來達到改善的目的
    • 從接單到交貨極短的生產周期時間
    • 以合作伙伴關系為基礎、以快速信息流和物料流為特征的集成和快速響應價值鏈

    TBM的業務顧問已經與世界各地制藥行業的許多客戶密切合作,給他們的生產運作創造了突破性的改善成果。若要了解我們更多的經驗和專業能力,將貴司的精益之旅推向前進,敬請致電+86-21-6888 6671聯絡我們。

    聯系我們

    希望獲取專業的建議,了解如何加速改善步伐,請填寫下表,或撥打電話 +86 21 6888 6671 / +182 0190 9417 (市場部 姜經理)與我們取得聯系。

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