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  • 從深入的評估診斷開始,發現最大的改善機會

    在TBM,我們的持續改善顧問團隊的能力和經驗體現在可以在關鍵點提出正確問題,以便快速評估您所面臨的挑戰并找出您運營過程中的任何薄弱環節。對于大多數制造商來說,80%的績效問題都是由關鍵環節的問題引起的。所以,我們首先要找到并解決這些關鍵問題。之后,我們將結合您所投入的資源和企業戰略計劃,再加上對六個關鍵績效維度的深入評估,來確定、量化和優先考慮您最大的改進機會。

    診斷評估的六個維度:

    • 領導力:變革承諾、技術能力、企業文化、人才管理、繼任計劃和風險
    • 資產狀況:TPM、工單管理、MRO流程、設施狀況 
    • 精益成熟度:5S、流程、工作單元、拉動系統、改善團隊
    • 管理體系:跟蹤、測量和進程的嚴謹性、員工授權、可視化管理、問題解決、目標部署
    • 銷售和運營計劃(S&OP):生產計劃和調度、訂單至交貨、供應商整合、運營中斷風險
    • 質量:管理體系、規范管理、問題解決文件

    獲得前進路線圖和實際支持,以快速實現收益

    根據評估結果和數據分析,我們制定專屬于您的改進計劃,旨在幫助您實現特定目標,如大幅降低成本、加快庫存周轉、提高生產率、提高EBITDA,以及推動增長。

    TBM引領這些計劃,在關鍵環節與您的團隊并肩工作。我們每天與您的運營團隊一起工作,建立解決方案框架,消除障礙,傳授技術、行為和流程的嚴謹性。

    用合適的員工、流程和技術組合,來維持您的成果

    當我們的工作完成后,我們會留下幫助您推動和保持卓越運營的框架和結構,這將使您從同行中脫穎而出。領導力培訓和知識傳授是我們咨詢業務的關鍵部分,有助于傳授管理和監督,從而長期保持您的持續改善文化。我們專有的精益西格瑪方法培訓包括客制化的內容開發、現場指導、精益認證、六西格瑪綠帶和黑帶認證,以及針對所有級別的人才培養計劃。

    為了進一步支持您的運營和供應鏈計劃,我們還會實施TBM運營管理體系,將您的戰略愿景轉化為可執行的日常工作計劃。企業內的每個人都有一個實現目標的框架和流程。更進一步,您還可以利用我們專有的數字制造技術——Dploy解決方案,使這些流程能夠實現,并推動更好、更快的結果。

    無論什么情況,都要期待高回報的成果

    當您擁有積極參與且能力卓越的員工,遵循嚴格的流程,合適的技術支持,您的企業將處于最佳狀態,實現卓越運營,充分實現增長潛力。無論您需要進行長期業務轉型還是針對短期特定問題,我們都會在合作期間以及項目結束后頻繁交流。通過嚴格的審查流程,確保您對整個咨詢過程滿意。


    解決方案

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